在2017年、2018年娃哈哈也曾被傳要上市。

今年4月，本地另一家同樣很有故事的飲料巨頭，掌門(mén)人同樣很有個(gè)性的農(nóng)夫山泉跑步去港交所上市之時(shí)，娃哈哈會(huì)不會(huì)也和資本市場(chǎng)親密接觸，又引發(fā)了媒體關(guān)注。

（一）

這么多次傳聞都抵不上7月3日下午這波——據(jù)悉娃哈哈考慮IPO，融資規(guī)?；虺?0億美元，潛在上市地點(diǎn)包括香港，目標(biāo)是最早明年上市。

有時(shí)間表，有募資金額，這是娃哈哈最“靠譜”的一次上市傳聞。

曾經(jīng)的宗慶后，被媒體問(wèn)起上市，是這么回應(yīng)的“娃哈哈不差錢(qián)，不需要上市”。

近年來(lái)宗慶后對(duì)資本市場(chǎng)的態(tài)度有所改變。轉(zhuǎn)折點(diǎn)是2017年娃哈哈三十周年慶典上，宗慶后首次改口“上市以后能加快企業(yè)發(fā)展，在適當(dāng)時(shí)候娃哈哈也會(huì)考慮上市”。

2020年的這次上市傳聞關(guān)鍵信息簡(jiǎn)潔明了，沒(méi)有贅語(yǔ)。

最先得到消息的是證券類(lèi)媒體。雖然臨近周五的下班時(shí)間，全國(guó)各地的記者很快就將娃哈哈集團(tuán)公關(guān)部的電話打爆了。

同樣占線的還有業(yè)內(nèi)挺有名的食品飲料分析師朱丹蓬的電話。

“娃哈哈在慢慢布局新生代這個(gè)市場(chǎng)。要布局新生代這個(gè)市場(chǎng)，娃哈哈一定要把它的“五多”戰(zhàn)略落地，配合新零售、新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)，適時(shí)IPO方向是正確的?！?/p>

朱丹蓬所說(shuō)的“五多”即為多品牌、多品類(lèi)、多場(chǎng)景、多渠道、多消費(fèi)人群的戰(zhàn)略。

目前很多頭部企業(yè)都在這樣做，這對(duì)于公司的綜合實(shí)力、資金的要求比較高，所以朱丹蓬認(rèn)為，娃哈哈也想通過(guò)IPO進(jìn)行融資，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

然而，娃哈哈集團(tuán)公關(guān)部昨晚的回復(fù)直接推翻了外界的猜想——“沒(méi)有上市相關(guān)計(jì)劃”。

（二）

娃哈哈近年來(lái)的品牌動(dòng)作挺多的。今年初，娃哈哈成了LPL的官方合作伙伴，聯(lián)手鐘薛高推出AD鈣奶味的“未成年雪糕”，還和泡泡瑪特合作推出了“盲水”，今年夏天，娃哈哈還推出了新包裝的pH9.0蘇打水，瓶身上的代言人是新晉人氣偶像許光漢。

這是用行動(dòng)，向外界對(duì)于娃哈哈“廉頗老矣”評(píng)價(jià)的宣戰(zhàn)。

2018年4月，宗慶后之女宗馥莉擔(dān)任娃哈哈品牌公關(guān)部部長(zhǎng)之后，有意打破娃哈哈原本主打懷舊的單一品牌形象。

2019年5月，宗馥莉以娃哈哈集團(tuán)品牌公關(guān)部部長(zhǎng)身份接受媒體采訪時(shí)表達(dá)了她的觀點(diǎn)——年輕一代消費(fèi)者的崛起，讓整個(gè)飲料行業(yè)都在急劇變化。

“品牌煥新應(yīng)是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，不僅是產(chǎn)品視覺(jué)、概念和品牌露出層面的年輕化，更重要我們需要通過(guò)有效的溝通的方式去傳導(dǎo)給消費(fèi)者。”

細(xì)品這位80后浙商的話，涌金君能體會(huì)到一絲弦外之音。彼時(shí)接手了公關(guān)品牌部的宗馥莉只能改包裝，新瓶裝的還是老飲料，口味沒(méi)變。

70 的父親仍然執(zhí)掌著娃哈哈帝國(guó)。即便是疫情過(guò)后的這幾波連線央視云招聘、開(kāi)辟保健品電商新賽道、宗慶后上直播送新產(chǎn)品，每一場(chǎng)老宗都是親自上陣。宗慶后的勤勉讓外界不忍去試探類(lèi)似上市的敏感問(wèn)題。

但是，宗馥莉不一樣。她在一次訪談中談過(guò)對(duì)上市的看法。宗馥莉表示上市是企業(yè)發(fā)展的正常舉措，企業(yè)今后的發(fā)展需要擁抱資本市場(chǎng)，只有完成與資本市場(chǎng)的結(jié)合才能助推企業(yè)走得更遠(yuǎn)。

宗馥莉和父親一樣勤勉，但是她的業(yè)余生活和同齡人一樣豐富多彩。她從美國(guó)留學(xué)回來(lái)，接受過(guò)多元化的文化，投資視野也更為開(kāi)闊。她曾經(jīng)和涌金君聊天時(shí)談起，她會(huì)做些美股投資，看看美劇。

（三）

這次上市傳聞，不禁讓人探究，對(duì)資本市場(chǎng)態(tài)度迥異的兩代人是怎么達(dá)成共識(shí)？究竟是誰(shuí)改變了誰(shuí)？

事實(shí)上，涌金君觀察娃哈哈多年，覺(jué)得并非是父親或女兒的妥協(xié)，更多的是時(shí)代、市場(chǎng)的推動(dòng)所致。娃哈哈這兩年正努力用圈層文化與新生代消費(fèi)者溝通鏈接。

共識(shí)之下，2019年以來(lái)，宗家父女同框同頻的場(chǎng)面越來(lái)越多。接近娃哈哈集團(tuán)的人士透露的消息是，繼出任品牌公關(guān)部部長(zhǎng)之后，宗馥莉今年又擔(dān)任了娃哈哈集團(tuán)銷(xiāo)售公司的副總。這個(gè)跨越非常值得關(guān)注。

當(dāng)然，與其他公司上市不同，娃哈哈的上市可能還要復(fù)雜一些。

從1999年以來(lái)，娃哈哈實(shí)行員工持股計(jì)劃，目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全員持股，股東人數(shù)超過(guò)15000名。但根據(jù)IPO相關(guān)規(guī)定，擬上市公司申請(qǐng)上市的時(shí)候，員工持股計(jì)劃需要進(jìn)行股東穿透處理，穿透后最終股東人數(shù)不超過(guò)200人。

從2018年開(kāi)始，娃哈哈開(kāi)始啟動(dòng)員工股權(quán)回購(gòu)。娃哈哈官方表示回購(gòu)股份是為了激發(fā)員工工作積極性，鼓勵(lì)多勞多得，按對(duì)公司的貢獻(xiàn)度發(fā)放干股分紅。對(duì)于外界來(lái)看，娃哈哈清理現(xiàn)有股權(quán)結(jié)構(gòu)或是為上市做準(zhǔn)備。