因此，聯想暫停招聘工作，與此同時，年度調薪、晉升漲薪及差旅已按下暫停鍵，希望能夠以此實現“緊日子”，也就是勒緊褲腰帶過日子。當然，楊元慶也表示，聯想首先要保障好員工的健康與安全，也要保障公司的運轉安全，保障需求、生產和供應，還要保障服務，確保及時滿足客戶需求，所以工廠不能停止運轉，物流也不能停轉，另外，還要加快收款、審慎投資，確保現金流動性。

各業務方面，楊元慶表示，雖然PCSD（個人電腦及智能設備集團）業務穩健，但MBG（移動業務集團）、DCG（數據中心業務集團）在前一財年分別實現扭虧為盈和高速增長之后，去年的目標達成不盡人意。“外因、內因，我們都需要認真復盤。”

而聯想集團中國區總裁劉軍則在此次會議上指出，中國PC市場遭遇了史無前例的寒冬，整體銷售額同比下降超過17%，這種情況在自己20多年職業生涯中從未遇到過。面對嚴酷的市場，中國區“坐冷板凳啃硬骨頭”，并節衣縮食有效節約費用近5億元人民幣，盡最大努力保持盈利水平。

據悉，在第四財季里，聯想一度面臨工廠和園區延期開工、生產停滯、相對經營成本提升、用戶需求延緩等諸多挑戰。雖然截至目前，聯想在國內的工廠全部復產，包括武漢工廠已經全部實現滿產，但海外疫情形勢依然嚴峻。

資料顯示，聯想在全球有33個制造基地，包括印度、日本、墨西哥、巴西、美國等在內的海外工廠。

楊元慶預計，在未來一年聯想集團所面臨的不確定性將更加錯綜復雜。“聯想所處的行業遭受的沖擊并不是最嚴重的，暫時還沒有出現斷崖式下降，自身的現金狀況良好。但是全球疫情一旦長時間持續，經濟滑坡的影響將不可避免地影響到行行業業，影響到聯想。聯想必須做最艱苦的準備，盡最大的努力，爭取最好的結果”。

他指出，未來一年聯想要把回歸基本面放在最高優先級。在保證員工的健康與安全以及公司的運轉安全的同時，聯想要加快收款，審慎投資，以保證充足的現金流動性。

對于聯想內部，楊元慶認為，要加強內部管控，降本增效。如為差旅、招聘按下了暫停鍵；對于咨詢和第三方服務的項目，聯想會停止新的、重新審視舊的；取消了年度的調薪、推遲晉升的漲薪，“這都是為了用緊日子來實現久日子”。